3月8日，秦川集團(tuán)黨委書記、董事長馬旭耀深入集團(tuán)總部廠區(qū)齒輪加工車間、工模具車間、齒輪箱裝配車間等生產(chǎn)單元調(diào)研指導(dǎo)工作。

馬旭耀一一察看生產(chǎn)組織、人員匹配、產(chǎn)品訂單、市場開拓等工作，針對高效生產(chǎn)、協(xié)作配套、提質(zhì)創(chuàng)效等工作提出意見建議和落實思路。

馬旭耀強(qiáng)調(diào)各系統(tǒng)、各生產(chǎn)單元：

★要立足自身產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品實際，貫徹落實集團(tuán)工作會要求，緊扣“結(jié)構(gòu)調(diào)整年”目標(biāo)任務(wù)，揚長補(bǔ)短、多點發(fā)力，抓質(zhì)量、降成本、善創(chuàng)新、優(yōu)服務(wù)，探索形成任務(wù)、要素、機(jī)制協(xié)同創(chuàng)新模式。

★要深化干部作風(fēng)能力建設(shè)，牢固樹立高度的事業(yè)心責(zé)任心，提振銳意進(jìn)取、成事?lián)?dāng)?shù)木珰馍?，圍繞提質(zhì)創(chuàng)效推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，因地制宜培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

★要提升員工向心力、塑造競爭新優(yōu)勢，以點帶面、示范引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制成形起勢、拉弓滿弦，以干在當(dāng)前的實際行動、走在前列的顯著業(yè)績答好一季度“開局”卷。

集團(tuán)部分班子成員、生產(chǎn)總監(jiān)及相關(guān)車間負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。